Team building
Construirea echipei
Team building - (construirea echipei)- este un set de activități care vizează “întărirea” echipei prin activități comune în aer liber, jocuri corporative, traininguri și alte activități
Indiferent de compania pe care o conduceți - mare, medie sau mică - aveți întotdeauna nevoie de angajați care vor fi lucrători eficienți în echipă și vor putea găsi soluții nestandarde pentru sarcinile standarde.
Principalele obiective ale team building-ului:
Crearea unui sentiment de
unitate, organizare și
coeziune a echipei;
Înlocuirea sentimentului de concurență între angajați cu un sentiment de cooperare (colaborare)
Dezvoltarea interacțiunii eficiente între membrii echipei;
Creșterea încrederii și
înțelegerii în echipă;
Ridicarea „spiritului de echipă” la un nou nivel;
Consolidarea comunicărilor orizontale în cadrul companiei;
Creșterea motivației și loialității față de companie
Consolidarea autorității managementului la nivel informal;
„Descărcarea” psihologică a angajaților
Scopul principal al team building-ului
Este de a dezvolta un sentiment cald de afecțiune față de companie. Colaborator în plin sens al cuvantului poate deveni numai acel angajat care vine la muncă cu dorință,carui îi place ceea ce face, îi place echipa în care lucrează și respectă coducerea companiei.
Spiritul de echipă se dezvoltă în timpul depășirii în comun a obstacolelor, încrederea vine acolo unde oamenii simt grijă și sprijin reciproc, iar afecțiunea se dezvoltă ca răspuns la bunăvoință și respect. Cadouri pentru angajați, pranzuri de echipă, brainstorming creativ, competiții sportive, jocuri de bord, traininguri și altele - ca urmare a unor astfel de acțiuni, noțiunile de "timp liber" și "muncă", "prieteni" și "colegi" se contopesc.
Cum credeți, care dintre angajați este mai eficient:unul mereu obosit și așteptând sfârșitul zilei de lucru sau unul viguros și plin de entuziasm?
Este de a dezvolta un sentiment cald de afecțiune față de companie. Colaborator în plin sens al cuvantului poate deveni numai acel angajat care vine la muncă cu dorință,carui îi place ceea ce face, îi place echipa în care lucrează și respectă coducerea companiei.
Spiritul de echipă se dezvoltă în timpul depășirii în comun a obstacolelor, încrederea vine acolo unde oamenii simt grijă și sprijin reciproc, iar afecțiunea se dezvoltă ca răspuns la bunăvoință și respect. Cadouri pentru angajați, pranzuri de echipă, brainstorming creativ, competiții sportive, jocuri de bord, traininguri și altele - ca urmare a unor astfel de acțiuni, noțiunile de "timp liber" și "muncă", "prieteni" și "colegi" se contopesc.
Cum credeți, care dintre angajați este mai eficient:unul mereu obosit și așteptând sfârșitul zilei de lucru sau unul viguros și plin de entuziasm?
